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2021年10月7日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張建忠在亨運駕校三樓會議室主持召開“提振精氣神，決戰(zhàn)四季度”工作會，集團中層以上管理者參加了會議。

會前，與會人員集體參觀了改造升級后的十堰交通安全宣教中心，進行了一次深刻的交通安全教育。

會上，全體與會人員觀看了廉政教育警示片《潰堤的貪欲》，并對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、二級單位一把手、書記進行了民主測評；集團公司總會計師鄒高俊通報了1-9月財務(wù)指標(biāo)完成情況，集團公司總工程師李海鴻通報了1-9月全員營銷情況。

最后，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張建忠作總結(jié)講話，全面總結(jié)了2021年以來集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，存在的問題，并對四季度工作進行安排。他強調(diào)，決戰(zhàn)四季度目標(biāo)能不能實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定因素。剛剛觀看的廉政教育片《潰堤的貪欲》給我們敲響了警鐘，在座的干部不能放松思想建設(shè)，思想決定行動，想法決定說法、做法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員首先要有端正思想，講政治，講規(guī)矩的態(tài)度；要有忠誠企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、顧全大局、努力奉獻的想法，要有愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的做法，能正確處理好“做蛋糕”與“分蛋糕”、現(xiàn)實利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系；要有轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履行職責(zé)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、戰(zhàn)勝困難的豪情，帶出一支隊伍，建立一套制度，干出一番事業(yè)。

張建忠從經(jīng)濟效益、社會效益、安全管理、市場開發(fā)、項目建設(shè)、文明創(chuàng)建、榮譽獲得等7個方面回顧了前三季度的工作成績，指出了當(dāng)前存在的問題，并對四季度的工作作出了具體部署和要求。他指出，前三季度取得較好的經(jīng)營效果，得益于黨委、董事會及經(jīng)營班子的努力，得益于各單位一把手和全體員工的努力，得益于各級政府、廠家、客戶的理解和支持。為確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，確保全線飄紅，必須做好以下工作：一要做好市場環(huán)境的維護，包括營銷環(huán)境、招生環(huán)境、現(xiàn)場管理環(huán)境、創(chuàng)文環(huán)境等。二要做好各級政策的爭取，有了好的品牌，有了市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定，給了我們發(fā)展良好基礎(chǔ)，年底最后一個季度要做好發(fā)改、財政、公安、廠家等的政策爭取。三要做好干部力量的配備，根據(jù)履職情況、民主測評及考核要對各單位班子進行調(diào)整。四要做好目標(biāo)任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)落實。五要抓好全員營銷，始終如一，機關(guān)部室要起帶頭作用。六要全員抓好安全管理，做到安全工作是中心，安全工作無句號，安全工作無小事。對安全工作提出六點要求：一是繃緊安全之弦；二是擔(dān)起安全之責(zé)；三是用好安全之法；四是防范安全之隱患；五是聚焦安全之標(biāo)；六是預(yù)警安全之案。七要做好產(chǎn)業(yè)協(xié)助、東風(fēng)示范縣建設(shè)合作項目。八要做好財務(wù)管理規(guī)范工作，財務(wù)檢查查找出的問題要進行梳理整改。九要做好在建工程審計工作。十要做好全域公交示范縣創(chuàng)建、站場達標(biāo)項目，是最后一季度關(guān)鍵工作。十一要做好創(chuàng)文、防疫工作常態(tài)化工作，客運站的現(xiàn)場管理和疫情防控工作獲得了市委書記的肯定，給予了很高的評價，并送來了慰問物資。創(chuàng)文、防疫工作是今后對公共場所的基本要求，要繼續(xù)扎實抓好創(chuàng)文，防疫工作常態(tài)化，為建設(shè)亨運品牌加分添彩。

會議要求全體中層干部要鞏固取得的成績，始終咬定目標(biāo)，提振精神，以更加緊迫的狀態(tài)掀起“決戰(zhàn)四季度”工作熱潮，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力攻堅，打好四季度攻堅戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。