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2024年4月17日上午八點(diǎn)半，亨運(yùn)集團(tuán)在凱旋大道亨運(yùn)駕校三樓大會議室召開了二季度工作會暨春季黨員集中輪訓(xùn)大會。集團(tuán)公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理黃壽軍主持了會議，集團(tuán)中層以上管理者參加了會議。

大會全面總結(jié)了一季度取得的各項工作成績，客觀分析了存在的問題，對第二季度重點(diǎn)工作作出指示，并對干部能力和態(tài)度提出具體要求，確保接下來各項工作任務(wù)見成效、見結(jié)果。

會議通報了第一季度財務(wù)指標(biāo)完成情況、全員營銷執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。汽車銷售服務(wù)公司、鄖西萬通公司、武當(dāng)山公司、亨運(yùn)文旅公司分別就經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流發(fā)言，鄖西鑫達(dá)駕校作了表態(tài)發(fā)言，審計監(jiān)察部部長王超美作了工作學(xué)習(xí)心得分享。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張建忠對第一季度來之不易的工作成果表示認(rèn)可與肯定，從財務(wù)數(shù)據(jù)分析、安全生產(chǎn)執(zhí)行、重點(diǎn)項目進(jìn)展、人員資產(chǎn)盤活、政策資金爭取、干部隊伍建設(shè)和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢等七個方面，總結(jié)了一季度各項工作；并針對安全短板進(jìn)行深入剖析，分析了導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。

他同時對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：一是首抓干部員工信心；二是抓好安全；三是抓資產(chǎn)增效；四是抓收入；五是抓重點(diǎn)項目落實(shí)；六是抓執(zhí)行落地；七是抓干部能力提升；八是抓好超長期國債項目編制。

張建忠以“提升黨員干部執(zhí)行力”為主題，結(jié)合黨員的標(biāo)準(zhǔn)和二季度工作，向全體參會人員講了一堂主題黨課。

他指出，執(zhí)行力是一種能力，更是一種態(tài)度，還是對黨員干部做人、做事的一種考驗(yàn)。執(zhí)行力問題，80%都是態(tài)度問題。有些執(zhí)行，可能是“偽執(zhí)行”。偽執(zhí)行有三種現(xiàn)象，即：象征式執(zhí)行、折扣式執(zhí)行、機(jī)械式執(zhí)行。

他強(qiáng)調(diào)，好的執(zhí)行，需要三種態(tài)度：一是主動扛事的態(tài)度。接到任務(wù)時，要先去考慮如何做好這件事。要有主動性，自己去找方法、找資源，在執(zhí)行過程中不打折扣，高標(biāo)準(zhǔn)要求過程和結(jié)果。二是積極解決問題的態(tài)度。解決問題主要包括思考和執(zhí)行兩個方面。做事前要思辨地執(zhí)行，需要執(zhí)行的時候要不猶豫、不拖延、不過夜，找到切入點(diǎn)就死磕到底。三是為結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。執(zhí)行的目的只有一個，那就是拿到一個好的結(jié)果。只有秉持著為結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，給自己高標(biāo)準(zhǔn)，去追求極致，才能拿到好的結(jié)果。

他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以黨員準(zhǔn)則和黨紀(jì)要求，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將時時放心不下的責(zé)任感切實(shí)轉(zhuǎn)化為事事心中有底的行動力，形成干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，真抓實(shí)干，埋頭苦干，善作善成，努力創(chuàng)造無愧于自身、股東和全體員工的業(yè)績。

會議要求：各單位、各部門要盡快傳達(dá)貫徹本次會議精神和張總講話精神，結(jié)合自身實(shí)際，把工作再細(xì)化、把壓力再傳遞、把責(zé)任再落實(shí)，圍繞“八個文章、21個專項活動”創(chuàng)新性地開展工作，集團(tuán)各級管理者、尤其是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要直面困難和挑戰(zhàn)，聚焦新任務(wù)和根本目標(biāo)，抓牢降本增效，堅定信心，凝聚廣大干部職工的智慧和力量，鍥而不舍、久久為功，努力做好各項工作，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)不斷奮斗。